担当作为敢为先 实业兴酉谋长远

核心提示： 荒山将变成花繁叶茂的油茶林，酉州实业集团公司董事长张新文踌躇满志，感慨万千。

担当作为敢为先   实业兴酉谋长远

——访酉州实业集团董事长、致公党酉阳主委、市人大代表张新文

初冬，天气寒冷。

在可大乡可大村的油茶基地里，种植油茶的村民们干得热火朝天，脸上洋溢着幸福的笑容。

望着产业路从山脚延伸到每一个山头，荒山将变成花繁叶茂的油茶林，酉州实业集团公司董事长张新文踌躇满志，感慨万千。

危机重重巧化解

2014年11月，张新文进入酉阳城建公司（现为酉州实业集团）担任公司负责人。当时，公司是一个承接政府公益性基础设施项目建设的平台公司，形成了大量的债务包袱，之前的银行贷款全部由财政兜底，几乎没有形成经营性资产。

初来乍到，摆在张新文面前的是20多亿元的债务，其中有10多亿是银行贷款，另外10多亿是欠材料商货款及承建商工程款，建筑工地时常有人阻工；公司门口不时被讨要工资的民工围得水泄不通；领导一进办公室马上被催要款项的材料商、承建商团团围住……为了躲避债务，公司除了每天轮流安排两人值守电话外，其余员工上班打打卡就可走人，因而人心涣散，经营举步维艰。

在他到任的第二天，几个项目的材料商和民工共一百余人给他来了一个下马威，团团围住公司大门，想进的进不去，想出的出不来。

“那时人均工资每月不到1400元，还要扣除社保，生存困难，人心思动，60名职工只剩下26人。”酉州实业集团公司办公室主任潘发光谈到当时的情况直摇头。

以前承建的项目需推进，代建工程不能停，政府已明确不再为城建公司债务兜底，银行贷款必须自己偿还，材料款不能如期支付，民工工资必须得支付，职工工资、福利太低……

公司的出路在哪里？矛盾纠纷怎么化解？当前的资金压力怎么解决？一系列问题摆在他和公司一班人面前。两个多月就到春节了，必须立即拿出思路，张新文彻夜思考、积极面对，苦苦寻找公司的出路。

受国家财政部43号文件的影响，城建公司属平台公司，不能向商业银行贷款，况且也没有经营性资产作抵押，他估算了一下，年前没有1.5亿资金进来，这个年公司一班人是没法过的，发公司债？但公司没有信用评级，“能不能发行私募债？”精通财务、熟稔公司管理的张新文突然灵光乍现，果断作出决策。

张新文动用了招商引资时在重庆与沿海等地建立的人脉关系，立即联系到浙江省股权交易所，并亲自登门拜访。

经过洽谈，双方达成了为酉阳城建公司发行2亿元私募债的协议。

久旱逢甘霖！ 2015年春节前，这笔维系着公司命脉的宝贵资金如期到账，员工们无不欢欣雀跃。

张新文将所有承建商一一请进门，推心置腹谈公司的困难和前景，并按相应比例优先支付民工工资和部分材料商欠款，得到了承建商的理解和支持，原本认为2014年没可能安稳过年的城建公司一班人，在春节前一周就处理了所有矛盾，公司得到县委、县政府领导也充分肯定，全体干部职工深受鼓舞。

“两个多月的努力没有白费！”，全体职工都可以过上一个安稳快乐的春节了！经历两个多月的辛苦，他终于可以安安心心的睡一个好觉了！

盘活资产忙造血

两个多月以来，他除了历尽辛苦处理一件件急事、难事，还在思索城建公司发展的出路，公司要永续发展，必须得有造血功能！公司必须实体化发展！实体化发展的突破口就是组建资产公司，盘活闲置国有资产！”2015年2月，酉阳城建集团资产管理公司成立。

两个月不到，龙潭赵庄、板溪轻工业园区、酉阳县城等国有闲置资产全部租赁完毕，光押金和租金就收取了200多万元，这是城建公司成立以来第一笔经营收入！

由于民营地产公司在酉阳形成大量的遗留问题和矛盾，并造成酉阳房价过高，成为酉阳群众关注的焦点，既能解决民生问题，又能助力公司实体化发展，2015年5月，心中有底气的张新文力排众议，决定组建地产公司，进军房地产领域。

2018年，仅地产公司全年营业收入近2亿元，建筑公司就实现营业收入1.8亿元，今年略有增长，实现营业收入4.5亿元，经营利润5100万元，公司经营实现了可喜的蜕变！

目前，公司已形成集房地产开发、建筑施工、农业开发、资产管理、工程设计、工程爆破、驾培驾考、水利等10个子公司于一体的大型集团公司。有伴山华府、中医院、九龙眼水库、滨河路改造、钟渤快速通道水患治理、钟多街道小学、全县易地扶贫搬迁等60余亿元的在建项目，2019年营业总收入可突破6.5亿元，利润可达7000万元，集团已具备较强的造血功能，实体化步伐越走越稳健。

生态产业前景广

绿水青山就是金山银山。生态产业是最有前景的产业。

酉阳位于武陵山腹地，风景优美，生态良好，幅员辽阔，有着悠久的桐茶漆倍（桐油、油茶、生漆、五倍子）栽培历史。

被誉为“东方橄榄油”的油茶，不仅是高档食用植物油，还可制成多种化工原料，具有良好的经济效益、生态效益和社会效益。

2018年全县两会期间，身为政协常委的张新文提交了一份《把油茶产业打造成酉阳支柱产业》的提案，被酉阳县委、县政府采纳，并被评为重点提案，这坚定了他发展油茶产业的信心。

2018年12月，在县委、县政府领导的关心和支持下，酉州实业集团旗下的酉州生态农业发展有限公司应运而生。公司以油茶产业发展为重点，目前已在龙潭镇建成了280亩（约18.66公顷）苗木基地，明年可提供油茶苗木800万株，并采用“公司+村集体经济组织+农户”的模式在可大乡可大村、昔比村，大溪镇金线村等22个乡镇、60个村发展油茶8万亩（约5333.33公顷）。

“油茶生命期为120年，盛产期每亩年产值3000元至5000元，可惠及子孙后代。即使按每亩最低3000元收益计算，50万亩就茶籽每年产值可达15亿元。”张新文说，公司计划在5到6年内发展油茶50万亩（约33333.33公顷），将产业延伸到全县大多数乡镇，将全力把我县打造成全国油茶大县，把酉阳茶油打造成享誉全国茶油的知名品牌，带动更多农户增收致富。

“前5年，荒山荒坡按50元每亩、平地按100元每亩给农户租金，后5年，公司、村集体经济组织和农户按60:8:32比例分红，因此充分的调动了村支两委领导和群众生产积极性和发展的内生动力。”在基地指挥油茶栽种的可大村党支部书记粟德富高兴地说，“村上计划发展2万亩（约1333.33公顷），全部挂果后，仅村集体经济组织每年至少能分红400多万元，村上有了钱，可以提高村支两委的管理能力和服务水平。”

“15年后，油茶进入稳产期，公司分红占比每5年下降5个百分点，直至村集体经济组织和农户占80%。”张新文说，公司不能与老百姓争利，要让利于民，公司的重点向油茶深加工及产业链延伸，向市场要收益，可实现多方共赢。

有口皆碑赞如潮

“他开会从不空谈，奔着办实体、兴实业、解决实际问题出发。”该集团公司副总经理、地产公司董事长张光流对张新文评价很高。

正因为公司管理实行了制度化、规范化、合理化，“一把手”不搞“一言堂”， “三重一大”事项民主决策，工程款按进度拨付，堵死了搞暗箱操作、权力寻租的空间。

由于公司上下风清气正，发展形势喜人，人才成长如雨后春笋，不少优秀人才不断被吸纳到公司，员工数量从最初的26人增加到如今的350余人。

“张董是企业管理的行家里手，为人正派、谦和，思路清晰，目光长远。”原中铁四局交通土建行业高级工程师、一级建造师陈建红慕名从央企跳槽到该集团来，如今已成为工程部副部长的他，手上有20多个在建项目，总产值有20多个亿。

“纵观全市区县属企业，酉州实业是全市实体化发展最成功的企业！”重庆市国资委副主任李星强在视察了酉州实业集团后对对公司转型发展赞不绝口。

“只有公司发展了，个人才有归属感和施展抱负的空间。”面对将在酉阳召开的2019年全市农业产业发展现场会，在可大油茶基地现场督察的张新文显得信心满满。

张新文简介

张新文，男，土家族，致公党酉阳主委，曾任酉阳驻重庆、广州招商分局局长、办事处主任，县投资促进中心副主任，旅游营销中心副主任，县兴农融资担保公司董事长等职，现为酉州实业集团董事长；是县十二届、十三届政协常委，2018年当选为重庆市第五届人大代表，从2015年起连续4年被评为优秀县管正职领导干部，2019年获全国民族团结进步模范个人。公司多次获质量工程奖；公司班子从2015年起连续4年为县级优秀领导班子； 2019年，集团公司荣获重庆市五一劳动奖状、重庆市扶贫先进集体。

记者：汪登平文/图

责编：田金凤 校对：黄娟（实习生）