酉州实业集团召开2025年第一季度生产经营分析会

【3月13日讯 熊韬鸿】 为进一步加快推动集团公司市场化转型与高质量发展，高标准实现年度经营生产目标任务。3月12日，酉州实业集团召开2025年第一季度生产经营分析会，集团领导班子成员、各部室及子公司负责人参加会议，集团党委副书记、总经理冉景和主持会议并对2025年生产经营作出全面安排部署。

凝聚共识定目标，聚焦问题谋发展。会上，集团财务部、融资部、发展部等各部室以及美池公司、桃花源地产、新城公司、建筑公司、爆破公司等15子公司围绕第一季度生产经营开展情况，二、三季度和全年生产经营计划依次展开详细汇报。既分析了业务进展、财务数据、市场动态，又呈现了工作亮点成果；既分析了项目盈利超预期、业务拓展新市场情况，又剖析了现存难题，以实际数据传导生产经营面临的压力，为集团精准决策提供详实依据。

聚焦问题明方向，凝聚力量谋良策。集团分管领导针对分管领域进行工作部署，一针见血指出第一季度生产经营过程中存在的不足和问题，要求所属部室和子公司紧密围绕集团的战略规划，制定具体工作策略，确保责任明确、措施有力。要优化资源配置，提高运营效率，确保各项既定目标如期实现。要提高思想认识，端正工作态度，勇于担当，主动作为，形成积极向上的工作氛围。要针对市场拓展，创新营销策略，加大业务推广力度，积极开拓新的业务领域，增强市场竞争力。

深化改革强动能，聚力攻坚稳增长。会议指出：要聚焦国企改革重点任务，以数据为支撑全面剖析生产经营质效。集团财务部、融资部、发展部等职能部室及美池公司、桃花源地产、新城公司等子公司，要围绕财务收益、融资结构优化、建设投资进度、市场化项目运营等核心领域围绕主责深耕主业，确保各项工作稳步推进、安全有序。

会议强调：

精准把脉抓经营，深化改革夯基础。会议强调：一季度集团营收稳中有进，但部分领域仍存挑战，尤其是房地产项目销售压力凸显、个别基建项目受外部因素影响进度滞后，新兴产业有待加强。要加强高效管理压缩非生产性开支、优化项目全周期考核机制等改革举措，为集团战略决策提供科学依据，进一步夯实集团的发展基础。

会议指出：

创新机制促发展，产业升级添活力。会议指出：在机制创新上，要摒弃老旧思想，敢于突破传统框架，紧紧围绕国企改革后主责主业建立健全新的工作机制，积极探索适应市场变化的新路径。要建立健全绩效考核体系，确保各项改革举措能够落地生根，切实提升集团经营利润和市场竞争力，推动集团高质量发展。

会议强调：

聚焦改革求突破，靶向施策促经营。会议强调：当前国企正处于转型升级的关键期，必须聚焦改革，靶向施策，力求突破。各部门、子公司要深刻认识到改革与发展的紧迫性和重要性，以问题为导向，精准施策，切实解决制约集团发展的瓶颈问题。要进一步优化内部管理，提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

会议指出：

坚持党建强思想，引领企业求发展。会议指出：要深入学习习近平总书记关于国有企业改革的重要论述。坚持党的领导，加强党的建设。将党的建设融入生产经营和集团发展的各个方面，坚决贯彻执行国有企业改革“扭亏为盈”“提质增效”的核心要求，在市场化、实体化运行取得突破。各部室、子公司要以“改革攻坚”为工作重点，紧盯“时间过半、任务超半”的目标，勇于创新，积极行动，以坚定的决心、信心推进各项工作落实，在市场化竞争中勇闯新路、在改革深水区敢破坚冰，奋力书写酉州实业集团高质量发展的新篇章。