酉州实业集团召开2026年度项目建设专题会议

斗真碰硬抓项目  攻坚克难促发展

酉州实业集团召开2026年度项目建设专题会议

2月28日，酉州实业集团召开项目建设专题会议，深入分析当前面临的形势与挑战，全面研究部署2026年重点项目推进任务。集团领导班子成员、各部室及子公司负责人参加会议。

会议听取了新城公司、桃花源地产公司、酉州地产公司、美池公司、康养公司、落英公司、建筑公司等子公司，以及工程管理部、投资发展部等职能部门的工作汇报。各单位围绕所属项目建设总体情况，从工程进度、投资完成、质量管控、安全生产等方面进行了全面梳理，既展示了成绩，也直面了问题。集团领导班子认真听取汇报后，逐一对各部室、子公司的项目建设情况进行了精准点评，既肯定了各单位在过去一年中付出的努力和取得的成效，也指出了存在的短板和不足，并针对性地提出了具体工作要求，为下一步工作指明了方向、明确了重点。

会议指出：2026年是集团项目建设的攻坚之年。当前，集团正处于转型升级的关键阶段，项目建设任务艰巨、责任重大。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，各单位必须进一步提高政治站位，深刻认识加快项目建设的极端重要性和现实紧迫性。一是分类制定台账，打表推进。针对不同类型项目建立“一项目一台账”，明确项目名称、建设内容、投资规模、时间节点、责任单位及责任人，细化分解年度目标至季、月、周、甚至明确到天，实行挂图作战、动态跟踪，确保每个环节有人抓、有人管、有进度。二是强化要素保障，破解瓶颈。聚焦项目建设中的土地、资金、审批等关键难题，与施工单位开展项目建设座谈收集意见建议，并传达集团在项目建设上的决心和要。同时，主动对接政府职能部门，积极争取政策支持，全力保障项目顺利推进。三是规范项目建设，全程监管。严格执行项目建设各项规章制度，从项目立项、设计、招投标到施工、监理、验收等各环节，均需规范操作、阳光运行，杜绝违法违规行为，切实保障项目建设的合法性与合规性。四是严格安全管理，筑牢底线。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产责任制，将安全管理贯穿项目建设全过程。定期组织安全生产专项检查，重点排查深基坑、高支模、起重机械等危大工程安全隐患，同时，完善应急预案，定期开展应急演练，坚决防范和遏制重特大安全事故发生，为项目建设提供坚实的安全保障。

会议强调：项目建设是集团发展的“生命线”，是推动县域经济发展的重要引擎。各单位要牢固树立“项目为王”理念，一是要表格化、清单化、任务化。集团投资发展部要将全集团的在建、拟建、谋建项目统一梳理汇总，形成年度项目建设任务总表，明确每个项目的年度目标、季度节点、责任单位、责任人及完成时限，确保各项任务可量化、可追溯、可考核，杜绝模糊表述和弹性指标。二是要改作风、改立场、改方式。要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“事不过夜、马上就办”的执行力，全身心投入到项目建设各项工作中。要坚决摒弃“等靠要”思想和“慵懒散”作风，主动深入项目一线，靠前指挥、现场办公，及时协调解决项目推进中遇到的土地征迁、手续办理、资金保障、要素供应等难点堵点问题。三是要真追责、真督查、真移送。集团将成立由主要领导牵头的项目建设督查专班，对重点项目实行清单化管理、挂图作战。督查专班将采取“四不两直”方式深入项目现场，对进度滞后、责任不落实、措施不到位、不作为、乱作为的单位和个人，坚决启动问责程序，严肃追究相关责任。对因工作失职渎职导致项目建设严重受阻、造成重大损失的，或涉嫌违法违纪的，将按照规定程序移送纪检监察机关或司法机关处理，绝不姑息迁就。

酉州实业集团将以此次会议为新的起点，进一步坚定信心、振奋精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以“抓铁有痕、踏石留印”的务实作风，全力以赴投身项目建设主战场埋头苦干、勇毅前行，奋力谱写酉州实业集团高质量发展新篇章。