把脉问诊寻突破，锚定目标抓落实——酉州实业集团召开2026年度生产经营部署会

为全面把脉集团经济运行态势，精准破解生产经营难题，奋力实现全年高质量发展目标。3月17日，酉州实业集团召开2026年度生产经营部署会。会议旨在深入分析当前生产经营形势，查摆突出问题，研究应对举措，安排部署下一阶段重点工作。集团全体领导班子、各部室负责人及各子公司班子成员参会。

总结复盘，把脉问诊开良方。会上，集团财务总监白兆武首先通报了集团2025年度生产经营情况及2026年度生产经营计划，桃花源地产公司、新城公司等13个子公司围绕本单位2025年度生产经营收入、2026年度生产经营责任指标进行了汇报，并就如何补短板、强弱项、赶进度进行了表态发言，立下了“军令状”；随后，集团各分管领导围绕分管领域安排部署了具体工作。会议直面当前市场环境变化带来的挑战，对重点项目推进缓慢、部分经营指标不及预期等问题进行了“点对点”式的复盘，要求全体与会人员必须保持清醒头脑，增强忧患意识，迅速将思想行动统一到集团决策部署上来，找准病灶、开出药方。

聚焦短板，靶向攻坚破难题。针对当前存在的问题和挑战，明确了下步攻坚方向。一是要在项目攻坚上求突破。紧盯在建项目时间节点，倒排工期、挂图作战，全力破解征地拆迁、要素保障等卡脖子问题，确保重点项目早投产、早见效；二是要在市场拓展上出实招。要求各子公司主动拥抱市场，创新营销模式，深挖潜在客户，特别是在房地产去化、资产盘活、新业务拓展上拿出硬举措，提升造血能力；三是要在降本增效上动真格。要牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，加强全过程成本管控，通过精细化管理和技术创新，向管理要效益；四是要在风险防控上守底线。要密切关注资金链安全，着力强化争资融资能力，加大应收账款催收力度，严把投资决策关，确保集团在复杂多变的环境中稳健运营。

多维协同，统筹兼顾谋全局。实现全年目标必须凝聚全员合力。一是要加力加压，层层传导。要把任务分解到每一个员工，做到人人承担责任，形成全员抓收入、全员抓节约；通过压力传导，让整个集团公司保持人人都有责任、人人都有担当、人人都有作为；通过压力传达，避免出现“干的在干、看的在看、说的在说”假积极、乱评价现象；通过压力传导，让全体员工都能“在战略部署上扣扣子、在责任履行上担担子、在任务落实上钉钉子”，让整个酉州实业保持一个方向、一个声音、一个步调；二是要督促督查，双向发力。对于生产经营工作，既要建立“自上而下”的督促督查体系，各分管领导要督查部室、子公司的工作落实情况，各部室、子公司要督查员工工作落实情况；又要畅通“由下而上”的监督渠道，鼓励支持员工监督管理层工作；通过相互监督，让所有的人都能够干在工作的第一线，置身矛盾最前沿去担当、去作为、去知甘苦、去体验人生；三是要互帮互助，协同作战。各单位要相互搭台、密切配合，形成团队意识和“拳头效应”，不能点到为止，要通过团队协作在生产经营上形成外界无法围猎、影响、干扰的凝聚力和战斗力；四是要有廉有戒，守牢底线。各单位在抓好生产经营工作的同时，所有员工要保持身在舞台中央、聚光灯下、放大镜下、旁若有人的警醒，要自觉做到立正德、明大德、守公德，在生产经营及项目建设上，做到清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官，真正做到能干事、干成事、不出事。

征途漫漫，惟有奋斗；目标在前，惟有实干。酉州实业集团将以此次生产经营部署会为契机，进一步增强“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，提振“攻坚克难、舍我其谁”的精气神，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，全力以赴决胜全年目标任务，为实现集团高质量转型发展奠定坚实的经济基础。